Business – Clarté stratégique.
Repousser une décision donne une impression de contrôle. Comme si attendre permettait de mieux choisir, de sécuriser, d’éviter l’erreur. En réalité, cette attente est rarement stratégique. Elle est souvent une manière sophistiquée d’éviter le risque. Mais en business, ne pas décider est déjà une décision. Et elle a un coût. Un coût diffus, progressif, difficile à mesurer, mais bien réel.
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